Конечно, сделала для себя выводы. Все же переезд в Москву, связанный с развитием бренда в России, был правильным решением. Жизнь дала мне второй шанс на счастье. Я могу реализовать себя в семье, дать возможность мужу быть выше и занимать лидерскую позицию в организации жизненных событий.

Но есть один момент: страдаю. Я всегда была на виду – публичные выступления, семинары, форумы… и от этого ощущения я кайфовала. Но женщине важно находить себя и в каких-то других жизненных ролях. Сейчас могу сказать: когда это получается, получаешь не меньшее удовольствие.

Сейчас в моей жизни происходит внутренняя трансформация. Работаю над собой, чтобы энергетически больше отдаваться дома, в семье, чтобы родные люди это ощущали. Сын очень радуется, потому что мы стали значительно больше времени проводить вместе. Создаю свой микроклимат, в котором нашей семье хорошо.

В первом браке я очень активно рассказывала мужу обо всем, что происходит в жизни бренда. Мне казалось, важно делиться, быть открытыми друг с другом. А получалось, что просто выплескивала на него массу информации.

Мы, женщины, пытаемся фонтанировать, и это хорошо, но это не всегда то, чего от нас ждут наши мужчины. Общение необходимо. Но нужно рассказывать о чем-то другом и создавать свой микроклимат и микропространство, в котором ему будет так же хорошо, как и вам там, откуда вы принесли эти эмоции.

Сейчас даю возможность мужу рассказывать и о его победах, событиях, чтобы моя жизнь все-таки не перекрывала его успехов. Не перетягиваю на себя одеяло в этом плане. Он понимает, что я ничего не скрываю, а просто что-то не рассказываю. И он спокойно к этому относится.

С моим супругом мы были одноклассниками: вместе учились в школе в Алма-Ате, а в старших классах его семья переехала в Москву. Но мы поддерживали отношения и оставались хорошими друзьями. Когда приезжала в Москву на различные мероприятия, обращалась к нему за помощью, а он всегда открыто помогал. Без всякой выгоды.

Он меня все-таки воспринимает по тем человеческим качествам, которые остались в памяти с детских, юношеских лет. Я же воспринимала его как надежного человека.

Всегда опекал, помогал, поддерживал, был просто собранием всех лучших мужских качеств. Относила это на счет абсолютно дружеских проявлений.

В последний мой приезд, просто, словно по-дружески, поинтересовался, как семья. Сказала, что развелись. В ответ:

– Ну наконец-то.

Как он радовался! Говорил, что ждал меня все эти годы. Не женился.

С того момента у меня вообще никаких шансов не было. Не было варианта не согласиться на его предложение!

Мы встретились на бизнес-форуме и с того момента больше не расставались.

С воспитанием детей мне всегда помогала мама. Это еще одна моя крепкая стена. Она и сейчас помогает с дочкой. Несмотря на то, что живем в Москве, приехала.

Марку повезло, потому что он первый, и было огромное количество желающих нянек, которые просто не отпускали его с рук. Такой сын полка. Но он как раз был из тех не проблемных детей – никаких сложностей первого периода после рождения.

С первого дня он хорошо спал. Я просыпалась один раз за ночь на кормление. И до трех лет вообще не плакал. Идеальный ребенок, который очень доброжелательно воспринимает мир.

Конечно, я брала его с собой на работу, переносила в люльке. И встречи проводила: разговариваю с людьми – и люлька с сыном рядом. Эта открытость и коммуникабельность с первых дней жизни и сейчас ему помогает. У него нет барьеров во взаимоотношении ни со взрослыми людьми, ни со своими ровесниками. Он привык к тому, что он часть этого общества, этой системы и улыбается миру, поэтому мне с ним было достаточно легко выстраивать бизнес-процессы.

Мы не сюсюкались с ним с детства. Я сторонник того, чтобы относиться к маленькому ребенку, как к маленькому взрослому и давать ему свободу в принятии решения с первых дней жизни. У Марка самоопределение было достаточно мощным с самого начала. Когда он ходил на плавание, тренер сделал ему замечание на весь бассейн. Четырехлетний Марк доплывает до бортика, поднимается к нему наверх, встает напротив него и говорит: «Я вам ничего не должен!». Поворачивается и уходит. Потом сказал мне, что не пойдет туда больше. Такая у него жизненная позиция: он несет ответственность за свои решения.

Не желательно переплетать сферу бизнеса и семью в эмоциональном плане. Нельзя выплескивать сторонний негатив на то, что бережешь и лелеешь.

К примеру, если на планерке были какие-то острые моменты и пришлось попереживать, важно выйти из зала заседаний или кабинета и отключиться от этого. Перед детьми должна быть нежная заботливая мама.

Это умение мне очень помогает.

Как женщина в бизнесе придерживаюсь определенных принципов. Однозначно мы за этичный честный бизнес. Это всегда было и остается той моделью и безусловным правилом, с которого мы начинали. Любые неэтичности неприемлемы, потому что ты всегда рискуешь не только собственной безопасностью, но и безопасностью своих детей.

Мы за честные и открытые отношения с нашими бизнес-партнерами, с клиентами и внутри команды.

Второй принцип, главная ценность – это человек. И это особенно важно в нашем бизнесе, потому что все создается людьми, несмотря на то, что производство очень автоматизировано и в нашем распоряжении последние технологии. Креативный бизнес, fashion-бизнес очень сильно зависим от творческого потенциала человека, от его настроения, эмоционального состояния. И я уверена внутренне, что у нас все получается благодаря тому, что мы ценим людей, которые рядом с нами, у нас есть ощущение внутренней ответственности перед ними. Мы всегда делаем чуть больше, чем классические работодатели. Ощущение команды, осознание того, что рядом очень важные люди, которые относятся к бизнесу, как к своему собственному, и является безусловной составляющей успеха.

Третья ценность или правило, такое прояпонское – непрерывное развитие, непрерывное совершенствование. Это и моя личная жизненная ценность, и одна из главных ценностей в бизнесе. Мы всегда ставим прорывные цели на следующий год и важно определять, куда мы движемся, и это должно быть значимо для всей команды!

Недавно я выступала в парламенте за расширение границ. Мы привыкли мыслить местечково. Наш президент говорит о цели войти в тридцатку развитых стран мира, а мы по-прежнему, когда создаем какие-то бизнесы, ассоциируем себя все-таки с границами Казахстана. Мой тезис заключался в том, что нужно мыслить по-крупному. Давайте уже позиционировать и воспринимать себя как глобальные компании, глобальные бренды! Больше веры в себя!

Мечтайте по-крупному! Мечтайте масштабнее! Мы отчего-то занижаем уровень свой мечты, цели, когда говорим про бизнес. Нужно думать масштабнее, и тогда они сбываются.

Может быть, вы и не станете номер один в мире, но вы во всяком случае пересечете границы своей страны, будете иметь тройку-пятерку стран-экспортеров. Эта философия помогла нам, мы единственные за историю брендов одежды Казахстана экспортировали продукцию в Швейцарию. Это ощущение такой внутренней свободы и внутреннего расширения границ дает возможность достигать гораздо высоких результатов. Поэтому я за то, чтобы цели были большими!

Мечтайте!

Ирина Эльдарханова

Любовь всегда права